Bestyrelser investerer tidligt i CEO-succession for at sikre, at de fastholder interne kandidater (undersøgelser viser, at 86% af de bedst præsterende CEO's er interne talenter) og man sammenligner dem med udvalgte eksterne kandidater for at finde frem til den bedste kandidat til jobbet.
Det er en udfordring at håndtere en CEO-succession, uanset om den er kort eller strækker sig over flere år. Vores end-to-end-løsning er designet til at støtte bestyrelsen, CEO, Chief People Officer (CPO) og kandidater med den hjælp, der er afgørende for at levere et vellykket resultat og/eller afbøde eventuelle risici.
Vi arbejder med:
1. Bestyrelseslederen i samarbejde med bestyrelsen, ved fastlæggelse af den ønskede profil for den kommende CEO.
2. CEO og Chief People Officer med at evaluere de interne kandidater, fastslå deres parathed og successionpotentiale samt definere planerne og støtte deres udvikling og bestyrelseseksponering.
3. Nomineringsudvalget med at indstille talenter til valg til bestyrelse og direktion.
4. Bestyrelsen i at støtte og udpege en succesfuld efterfølger.
Vores eksperter kombinerer markeds- og ledelsesbenchmarking, 360 og uafhængige ledelsesprofiler og løbende undersøgelser for at holde bestyrelsen og kandidaterne på opdaterede og reducere risikoen for fejlansættelser eller uplanlagt udskiftning af C-level-ledere.
