#IAM - "Jeg er stærkt optaget af den grønne, digitale omstilling"

Hvornår vidste du, at du ville være leder?

Da jeg startede på min Ph.D. Jeg overvejede at komme højt op i universitetssystemet, men havde ikke tålmodigheden. Derfor tog jeg en specialiststilling i det private erhvervsliv, men også her var vejen lang. Mellemleder kunne man blive, men topledelse lå mange år frem.

Hvad er den vigtigste kompetence at have som leder?

At opnå følgeskab til den rette retning. Deri ligger, at man både skal evne at skabe den rette retning og evne at få folk med derhen. Det kræver, at man er visionær og empatisk samtidigt. Her fylder emotionel intelligens temmelig meget.

Hvad er det vigtigste, du har været med til at skabe i din karriere?

Personalemæssigt er det kvindelige ledere, der er kommet længere end jeg selv. Vi har brug for, at kvinder kommer hele vejen op til de øverste stillinger i samfundet. Hvis jeg har været med til at skubbe dem derhen, så er jeg mega stolt.

Projektmæssigt er det omstilling af hele den danske forsyningssektor fra sort energi til grøn. Det var i min tid i Dong Energy. København afholdt COP15, og Danmark meldte ud, at vi ville være en førende, grøn nation. I Dong Energy var energien 85% sort og 15% grøn. Vi vendte det om og viste vejen til, at vi kunne blive 85% grønne og kun 15% sorte. Det var 2009.

Hvad har bragt dig derhen, hvor du er i dag? 

Lang uddannelse, hyppige jobskifte og ønsket om toplederkarriere. I bakspejlet ser jeg nu, at det særligt er det sidste, der tæller. I dag behøver man ikke en så lang uddannelse og måske heller ikke så hyppige jobskifte, som jeg havde. Det er først og fremmest vigtigt at ville topledelse og at SIGE DET HØJT.

Hvad er dit bedste råd til kvinder med lederambitioner?

Hold dig endelig ikke tilbage! Brug dit netværk flittigt og vær selv generøs over for andre med lederambitioner. Sig højt, jeg vil topledelse, hvis du gerne vil.

Hvad er du, Barbara Taudorf Andersen (Founder, Scalability CPH)?