Efterhånden som talentafgange og skiftet til en ny generation af ledere fortsætter med at udfordre organisationer, er det vigtigere end nogensinde at få efterfølgerplanlægningen på plads for de nøgleledelsesroller.
Især på CEO-niveau åbner efterfølgerplanlægning for C-suite-positionen døren til en unik samtale om organisationens fremtid og den ledelseskvalitet, der er nødvendig længere ned i organisationen for at opretholde fremtidig succes og høj præstation.
Når det gøres korrekt, kan efterfølgerplanlægningsprocessen på C-suite-niveau accelerere og hæve organisationens præstation, styrke alignmenten mellem bestyrelsen, nøgleinteressenter og ledelsesteamet. Uden korrekt overvejelse kan det skabe forvirring og fejlinformation i organisationen og opløse de bånd, der giver sammenhængende og stærkt lederskab på seniorniveau, CEO og bestyrelse.
Som partner til CPO/CHRO:
- Bruger vi vores LeaderFit-vurderinger til at levere uafhængige benchmark og vurdere potentialet i den interne lederpipeline for at validere de interne talentkort.
- Validerer vi efterfølgerkapaciteten bag C-suite-positioner for at bestemme parathed, fastholdelsesrisici og huller.
- Udvikler vi efterfølgerplaner for hele C-suite og skaber udviklingsplaner sammen med hver enkelt leder, som også definerer støtte fra nærmeste leder og organisationen.
- Leverer vi gruppe- og individuel udvikling (f.eks. 3-D Growth-programmer, Executive Growth coaching)
- Tilbyder vi LeaderFit Impact-undersøgelser for at følge op på succesen af investeringen fra den enkelte leder og deres nærmeste leder.
Som partnere kombinerer vores eksperter deres markedsviden, dataprofilering, interviews, 360-feedback og udviklingsinterventioner for at levere den aktive opmærksomhed og de informationer, der understøtter best-in-class efterfølgerstyring.
