Zielgerichtete Führung: Der Schlüssel zu einer erfolgreichen Nachfolgeplanung

Eine zielgerichtete Führung – die Ausrichtung der Nachfolger auf die langfristige Mission der Organisation – verhindert ein solches Chaos und sorgt für reibungslose Übergänge. Unternehmen mit einer starken, zielgerichteten Führung übertreffen ihre Konkurrenten in Bezug auf finanzielle Leistung, Marktbewertung und Wertschöpfung für die Aktionäre.

Purpose-orientierte Unternehmen verzeichnen auch eine um 30 % höhere Innovation und eine um 40 % höhere Mitarbeiterbindung, was die Vorteile einer bewussten Führungsplanung weiter unterstreicht.

Was ist zielgerichtete Führung?

Bei zielgerichteter Führung geht es um mehr als nur um die Besetzung einer Rolle. Es geht darum, zukünftige Führungskräfte zu fördern, die mit den Grundwerten, der Mission und dem Zweck des Unternehmens übereinstimmen und so Kontinuität und Wachstum gewährleisten.

Es gibt zahlreiche Beispiele dafür, dass Unternehmen es versäumen, einer zielgerichteten Führung Priorität einzuräumen. Im Jahr 2016 erstellten Mitarbeiter von Wells Fargo Millionen von nicht autorisierten Konten, um aggressive Verkaufsziele zu erreichen. Eine Untersuchung des Vorstands der Bank im Jahr 2017 beschuldigte das Top-Management, diese Kultur geschaffen zu haben, und beschuldigte den damaligen CEO John Stumpf und die ehemalige Managerin Carrie Tolstedt, die Probleme nur zögerlich anzugehen und die Kritik am Versagen des vertriebsorientierten Geschäftsmodells der Bank nicht zu akzeptieren.

Dieser Mangel an zielgerichteter Führung, bei der der Fokus eher auf kurzfristigen Gewinnen als auf ethischen Praktiken und langfristigen Zielen lag, führte zu erheblichen Reputationsschäden und finanziellen Verlusten.

Unter CEO Kenneth Lay und COO Jeffrey Skilling in den frühen 2000er Jahren beging Enron weit verbreiteten Bilanzbetrug , um seine Gewinne aufzublähen und Schulden zu verbergen. Während sich Enron zunächst als innovatives Energieunternehmen darstellte, führten seine unethischen Praktiken zum Bankrott und zum Verlust von Milliardenwerten für die Aktionäre.

Der Niedergang des Unternehmens ist auf seine Unternehmenskultur zurückzuführen, die darauf fixiert war, Umsatzwachstum um jeden Preis zu erzielen, was ein klares Fehlen einer zielgerichteten Führung zeigte, die nachhaltige und ethische Geschäftspraktiken in den Vordergrund stellte.

Diese Beispiele unterstreichen die dringende Notwendigkeit einer zielgerichteten Führung.

Wie man Purpose in die Nachfolgeplanung einbettet

Eine effektive Nachfolgeplanung erfordert die Verankerung eines Zwecks in jeder Phase des Prozesses, um sicherzustellen, dass zukünftige Führungskräfte nicht nur kompetent sind, sondern auch mit der Mission und den Werten des Unternehmens übereinstimmen. Dies beginnt mit der frühzeitigen Bewertung potenzieller Führungskräfte und konzentriert sich darauf, wie gut sie mit dem Zweck des Unternehmens übereinstimmen. Ein frühzeitiger Beginn des Evaluierungsprozesses ermöglicht es Unternehmen, Personen zu identifizieren, die sowohl über die notwendigen Fähigkeiten als auch über ein echtes Engagement für die Förderung der langfristigen Ziele des Unternehmens verfügen.

Bewertungsinstrumente können verwendet werden, um sicherzustellen, dass die Auswahl der Führungskräfte zielgerichtet ist.

Durch die Fokussierung auf zweckorientierte Kriterien stellen Unternehmen sicher, dass ihre zukünftigen Führungskräfte in der Lage sind, die strategische Vision der Organisation aufrechtzuerhalten und voranzutreiben.

Zielgerichtete Führung kann auch durch Onboarding-Programme gefördert werden, die eine zielgerichtete Entscheidungsfindung und Mentoring durch werteorientierte Führungskräfte betonen. Diese Programme helfen neuen Führungskräften, sich in die Unternehmenskultur zu integrieren und sie in die Lage zu versetzen, Entscheidungen zu treffen, die mit der übergeordneten Mission des Unternehmens übereinstimmen, und fördern von Anfang an ein Gefühl der Sinnhaftigkeit.

Entscheidend ist auch eine klare Kommunikation der Nachfolgeregelung. Transparenz schafft Vertrauen innerhalb der Organisation, stärkt die Ausrichtung am Unternehmenszweck und sorgt für Stabilität bei Führungswechseln. Wenn die Nachfolgeplanung zweckorientiert ist, fördert sie eine Kultur der Ausrichtung und des Wachstums und stellt sicher, dass zukünftige Führungskräfte nicht nur von ihrem eigenen Erfolg, sondern vom Erfolg des Unternehmens als Ganzes motiviert werden.

Durch die Entwicklung von Führungskräften, die tief mit dem Unternehmenszweck verbunden sind, und die offene Kommunikation von Nachfolgeplänen sorgen Unternehmen für reibungslose Übergänge, Stabilität und nachhaltiges Wachstum.

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