Führungskräfteentwicklung

Wir arbeiten mit Führungskräften und Teams zusammen, um ihnen zu helfen, sich ihrer Stärken, Entwicklungsmöglichkeiten und potenziellen Entgleisungen bewusst zu werden. Außerdem statten wir sie mit den Werkzeugen und Strategien aus, die sie benötigen, um höhere Leistungen zu erzielen.

Executive Coaching: Beim Coaching von Führungskräften verfolgen wir ein Hauptziel: die Effektivität der Führungskraft zu verbessern, was sich wiederum positiv auf den Teamerfolg und die allgemeinen Geschäftsergebnisse auswirkt. Unsere erfahrenen und akkreditierten Coaches arbeiten mit den Führungskräften zusammen, um ihnen zu helfen, ihre Bewertungsergebnisse zu verstehen und sich ihrer Führungsstärken, Entwicklungsmöglichkeiten und potenziellen Entgleisungen bewusst zu werden. Darüber hinaus statten sie diese Führungskräfte mit Instrumenten und Strategien aus, die es ihnen ermöglichen, neue Erkenntnisse zu gewinnen, ihren Gesamteinfluss zu verstärken und sie zu einem höheren Leistungsniveau zu führen.

Dieser Ansatz führt nachweislich zu widerstandsfähigeren Führungskräften und trägt außerdem dazu bei:

• Entwicklung von Führungskräften in Schlüsselbereichen zur Bewältigung spezifischer Geschäfts- oder Beziehungsherausforderungen.

• Verbesserung der Fähigkeit einer Führungskraft, Veränderungen zu leiten, Zustimmung zu gewinnen und vielfältige Teams aufzubauen.

• Führungskräften dabei zu helfen, berufliche und persönliche Verpflichtungen in Einklang zu bringen.

• Strategisches Denken und Kreativität in der Führungskraft zu fördern.

• einer Führungskraft ein Ventil bieten, um ihre Wünsche oder Frustrationen zu verwirklichen.

• Führungskräften helfen, wichtige Entscheidungen für ihre berufliche Entwicklung zu treffen.

Systemisches Team-Coaching für Führungskräfte: Die Methodik des systemischen Team-Coachings von Odgers Berndtson, die auf der Arbeit von Dr. Peter Hawkins basiert, erkennt an, dass jegliches Lernen und jegliche Entwicklung in einer Beziehung zwischen der Führungskraft oder dem lebenden System und dem größeren lebenden Ökosystem steht, in das sie eingebettet ist. Um den Führungskräften zu helfen, ein umfassenderes und vollständigeres Bild zu sehen, hilft der Coach ihnen, ihren Kontext durch die sechs systemischen Linsen zu betrachten: individuell, zwischenmenschlich, Teamdynamik, Teamaufgabe und -absicht, Schnittstellen zu den Interessengruppen und das breitere systemische Umfeld einschließlich der politischen, wirtschaftlichen, sozialen, technischen, rechtlichen und ökologischen Einflüsse. Mit Hilfe dieser Linsen können Führungskräfte einen zukunftsorientierten Ansatz verfolgen und die aufkommenden Bedürfnisse und Herausforderungen ihres breiteren Ökosystems auf neue, transformative Weise erkennen und darauf reagieren.

Wir arbeiten mit Ihren Führungsteams zusammen, indem wir einen systemischen Team-Coaching-Ansatz (STC) verwenden, um Ihre Teams dabei zu unterstützen, ihre Geschäfts- und Teamproduktivität, ihre Beziehungen und ihre Leistung zu verbessern.  Der Vorteil von STC besteht darin, dass es anerkennt, dass Veränderungen im Laufe der Zeit stattfinden und dass eine effektive Teamentwicklung das Ergebnis von Aktion und Lernen ist. Genauer gesagt, konzentriert sich STC auf Aufgaben, Prozesse, Lernen und Führung in Bezug auf das breitere Ökosystem des Teams, um auf die zukünftigen Bedürfnisse der Stakeholder zu reagieren. Das Ergebnis ist, dass sich das Team in einer dynamischen Beziehung zu seinem Ökosystem ständig wandelt und dabei seine Kreativität und Innovationsgeschwindigkeit erhöht.

Wir helfen Führungskräften und Führungsteams dabei, eine vielschichtige Perspektive einzunehmen, um ein vollständigeres und umfassenderes Bild ihres Kontextes durch sechs Linsen zu sehen:

• Individuum, das persönliche Antriebe, Ziele und Verhaltensweisen umfasst

• Zwischenmenschliche Beziehungen, die die Beziehungen zu jedem Einzelnen innerhalb des Teams umfassen und auf Vielfalt und Unterschiedlichkeit aufbauen

• Teamdynamik, die die Art und Weise umfasst, wie das Team als Team funktioniert und zusammenarbeitet, um gemeinsam mehr zu erreichen, als es jeder für sich könnte

• Teamaufgaben, -missionen und -absichten, einschließlich des kollektiven Ziels des Teams und der gemeinsamen Prozesse, um das zu erreichen, was von ihnen als Team erwartet wird

• Schnittstellen zu den Stakeholdern, die die Art der Beziehungen des Teams zu allen seinen Stakeholdern umfassen

• Weiteres systemisches Umfeld, das die Auswirkungen politischer, wirtschaftlicher, sozialer, technischer, rechtlicher und ökologischer Einflüsse umfasst