Angesichts ihrer Verantwortung für den nachhaltigen Erfolg ihrer Unternehmen investieren Vorstände frühzeitig in die CEO-Nachfolge. Damit soll sichergestellt werden, dass interne Kandidat:innen gebunden werden (86 % der erfolgreichsten CEOs sind intern aufgestiegen) und nach einem Vergleich mit externen Kandidat:innen die am besten geeignete Person ausgewählt werden kann. Diese soll dann in der Lage sein, die 44 % des Unternehmenswerts zu realisieren, die dem Einfluss und dem Ruf von CEOs zugeschrieben werden.
Das Management der CEO-Nachfolge, ob kurzfristig oder über mehrere Jahre, ist eine anspruchsvolle Aufgabe. Unsere Komplettlösung bietet Vorständen, CEOs, Chief People Officers (CPOs) und Kandidat:innen die Unterstützung, die für ein erfolgreiches Ergebnis und/oder die Minderung von Risiken erforderlich ist.
Wir arbeiten mit folgenden Gremien bzw. Personen zusammen:
- Vorstandsvorsitz: Festlegung des Erfolgsprofils für die CEO-Position gemeinsam mit dem Vorstand
- CEO und Chief People Officer: Beurteilung interner Kandidat:innen, Ermittlung ihrer Bereitschaft und ihres Nachfolgepotenzials, Aufstellung der Nachfolgepläne, Weiterentwicklung geeigneter Kandidat:innen und Förderung ihres Kontakts zum Vorstand
- Nominierungsausschuss: Sondierung des externen Bewerberpools und ggf. frühzeitige Ermittlung und Gewinnung geeigneter Personen
- Vorstand: erfolgreiche Unterstützung und Ernennung der Nachfolge
Unsere Expert:innen setzen auf Markt- und Leadership-Benchmarkings sowie auf 360-Grad- und unabhängige Leadership-Profile. Darüber hinaus werden regelmäßige Umfragen durchgeführt, damit Vorstand und Kandidat:innen weiterhin dieselben Ziele verfolgen. Auf diese Weise wird das Risiko verringert, dass neue CEOs versagen oder es zu einer ungeplanten Fluktuation in der C-Suite kommt.
