Los Directorios, en su rol de guardianes del rendimiento sostenible de la organización, realizan inversiones tempranas en la sucesión del Gerente General / CEO para asegurarse de retener a posibles sucesores internos (esto es, el 86% de los GG/ CEOs con mejor desempeño provienen del talento interno) y compararlos con candidatos externos. Esto les permite hacer la mejor selección y comprender que 44% del valor de la organización se atribuye al impacto y reputación del GG/ CEO.
Gestionar el proceso de sucesión del Gerente General / CEO, ya sea en un plazo corto o a lo largo de varios años, presenta desafíos significativos. Nuestra solución integral está diseñada para brindar apoyo a la Junta Directiva, al GG/ CEO, al Gerente de Recursos Humanos y a los candidatos, ofreciendo la asistencia crítica necesaria para lograr un resultado exitoso y/o mitigar cualquier riesgo potencial.
Trabajamos con:
- El Presidente del Directorio debe establecer, junto con la Junta Directiva, el perfil del futuro GG/ CEO para asegurar el éxito.
- El GG/ CEO y el Gerente de Recursos Humanos para evaluar a los candidatos internos, determinar su preparación y potencial en la sucesión, así como en definir planes de apoyo para su desarrollo y su exposición ante la Junta Directiva.
- El Comité de Nominaciones del Directorio para mapear el grupo de talentos externos, determinar y atraer posibles contrataciones tempranas cuando sea apropiado.
- La Junta Directiva para respaldar y nombrar exitosamente al sucesor.
Nuestros expertos combinan análisis comparativos del mercado y de liderazgo, perfiles de liderazgo independientes y encuestas continuas para mantener a la Junta Directiva y a los candidatos alineados, reduciendo el riesgo de fracaso del GG/ CEO o de rotación inesperadas en los ejecutivos de alto nivel.
