Cambiando de sector: Líderes que han pasado del sector privado al público

La Ambición de Atracción de Talento del Gobierno británico se centra en la permeabilidad, es decir, en la forma en que los líderes empresariales de alto nivel pueden transferir sus conocimientos y experiencia a la función pública en beneficio del sector público y de los ciudadanos. 

Acompaña a Lucy Harding, Jes Ladva, Rebecca Royle y Anna Dickinson en sus conversaciones con una serie de líderes de alto nivel que han pasado de un sector a otro. Nuestro objetivo es explorar sus motivaciones para dar el paso, los retos y las curvas de aprendizaje que han experimentado y también cuáles son, en su opinión, los factores de "atracción" para considerar un cambio de carrera hacia el sector público.

Mira las entrevistas a continuación y estate atento a las que publicaremos próximamente.

En nuestro último episodio: Gareth Rhys Williams CB, Presidente de National Highways 

Gareth Rhys Williams tiene experiencia en ingeniería y ha ocupado varios puestos de director general en organizaciones como Charter International y PHS Group antes de trasladarse a la Oficina del Gabinete en 2016 como Director Comercial del Gobierno (GCCO por sus siglas en inglés). Gareth pasó ocho años convirtiendo la Función Comercial del Gobierno (GCF) en la red intergubernamental de 6.000 funcionarios que es hoy en día, adquiriendo o apoyando la adquisición de bienes y servicios para el gobierno. Gareth dejó este cargo en junio de este año para asumir la Presidencia de National Highways. 

Gareth habla con Anna Dickinson sobre la creación del GCF y las implicaciones y consideraciones que conlleva ser un alto dirigente de la función pública. Comparte sus reflexiones sobre el tema de mantener los niveles de resistencia ante el inevitable escrutinio que conlleva ser un alto funcionario y también reflexiona sobre su tiempo en "el centro" y lo que echará de menos.  

En este vídeo: Akshay Kaul, Director General, Grupo de Infraestructuras, Ofgem.

Akshay Kaul, que lleva más de 20 años trabajando en la Administración, comenzó su carrera como banquero de inversiones antes de incorporarse al Tesoro Público en 2010. Akshay es ahora Director General del Grupo de Infraestructuras de Ofgem. Anna Dickinson se reúne con Akshay para hablar de su trayectoria en la administración pública, su actual puesto en Ofgem, la importancia de atraer talento técnico, lo que ambos sectores pueden aprender el uno del otro y algunos consejos para quien esté pensando en entrar en el sector público.

En este vídeo: Simon Baugh, Director General del Servicio de Comunicación del Gobierno.

Anteriormente como Director de Medios y Relaciones Públicas de Heathrow, Simon Baugh se incorporó a la función pública en 2015 como Director de Comunicaciones del Departamento de Transportes. Ocho años después, Simon es el Director General del Servicio de Comunicación del Gobierno. Simon habla con Anna Dickinson, consultora de la Práctica de Gobierno Central, sobre sus motivaciones para pasarse al sector público, reflexionando sobre los niveles similares de desafío y presiones y, lo que es más importante, desafiando las ideas preconcebidas sobre el trabajo en el servicio público. 

En este vídeo: Sir John Manzoni, Presidente de AWE & SEE PLC, Director General de la Administración Pública y Secretario Permanente del Gabinete (hasta 2020).

Sir John Manzoni se pasó al sector público, inicialmente para dirigir la Autoridad de Grandes Proyectos de la Oficina del Gabinete y, al cabo de 6 meses, asumió el cargo de Director General de la Administración Pública y Secretario Permanente de la Oficina del Gabinete, en el que trabajó durante casi 6 años. Antes de este cambio, Sir John ocupó numerosos puestos directivos en el sector del petróleo y el gas, como Presidente/Director General de Talisman Energy durante 5 años, y en diversas funciones en BP durante los 24 años anteriores. 

Sir John habla con Jes Ladva sobre las diferencias en dificultad, complejidad e importancia de sus funciones en el servicio público en comparación con la dirección de una empresa privada, y sobre cómo la experiencia de una empresa privada puede complementar el intelecto y las complejidades de la elaboración y aplicación de políticas.

En este vídeo: Nick Reed, Asesor Jefe de Seguridad Vial de National Highways

Nick Reed trabajó 13 años en el Laboratorio de Investigación de Transporte (TRL), donde fue Director de la Academia. Después pasó a Bosch, el mayor proveedor de automóviles del mundo, como Director de Movilidad, antes de cambiar al sector público para convertirse en el primer Asesor Jefe de Seguridad Vial del Gobierno en National Highways. 

Nick habla con Becky Royle, responsable de la Práctica de Gobierno Central y Vivienda del Reino Unido, sobre su función, lo que le motivó a hacer el cambio y sus experiencias en torno a la transición. 

En este vídeo: Rob Woodstock, Director Comercial, HMRC

Rob Woodstock trabajó 25 años en consultoría de gestión de compras y cadena de suministro, asesoramiento, tecnología y externalización en Accenture. Rob decidió asumir un nuevo reto con un mayor sentido social al convertirse en Director Comercial de HMRC, una importante función de liderazgo dentro de la Organización Comercial del Gobierno.

Rob habla con Lucy Harding, Directora Global de Compras y Cadena de Suministro, sobre los interesantes programas en los que participó tras su traslado a HMRC, incluido el proyecto de fronteras para el Brexit, en el que trabajó con comerciantes y terceros para garantizar una transición sin problemas. 

La escala y la complejidad del reto, así como el inevitable aumento de los niveles de escrutinio público, son solo algunas de las cosas que Rob ha descubierto que son exclusivas de lo que el servicio civil puede ofrecer y describe cómo sus habilidades se transfirieron a la función del sector público.

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