En el mundo de los asuntos corporativos, los profesionales se enfrentan a roles y responsabilidades cada vez más diversos y complejos. Hannah Peech, David Webber y Conrad Woody, de Odgers Berndtson, comparten sus puntos de vista sobre la función de los asuntos corporativos en las empresas de Estados Unidos, el Reino Unido y la UE.
EE.UU.
La función de asuntos corporativos en los Estados Unidos ha experimentado una evolución significativa, influenciada por un entorno empresarial cada vez más interconectado y complejo. En los EE. UU., los asuntos corporativos se han convertido en una función central dentro de la C-Suite y las salas de juntas.
Los líderes de asuntos corporativos de hoy en día van más allá de supervisar las comunicaciones, las políticas públicas, la defensa; son cada vez más reconocidos como asesores de riesgo estratégico vitales y líderes de pérdidas y ganancias que impulsan los ingresos. Su ámbito de responsabilidad ahora incluye la gestión de riesgos empresariales, el análisis geopolítico, el acceso al mercado y, en algunos casos, la supervisión de los bienes raíces globales.
El destacado papel de los asuntos corporativos ha redefinido su posición dentro de la jerarquía organizacional, convirtiendo a los líderes de asuntos corporativos en socios estratégicos indispensables para los directores ejecutivos. Este cambio refleja un creciente reconocimiento de la centralidad de la función para navegar por el complejo y volátil panorama empresarial actual.
Los consejos de administración y los directores ejecutivos ahora se apoyan en gran medida en los ejecutivos de asuntos corporativos para proporcionar asesoramiento informado y proactivo sobre las tensiones geopolíticas, los desafíos regulatorios en evolución, los riesgos ambientales, de inversores y de reputación de la marca.
El umbral de la excelencia en asuntos corporativos ha subido considerablemente. Ahora se espera que estos líderes no solo anticipen y mitiguen los riesgos nacionales e internacionales, sino que también den forma a la estrategia organizacional a través de una comprensión profunda de la dinámica de los stakeholders, la opinión pública y las tendencias emergentes.
Después de la pandemia, el conjunto de habilidades requeridas para los líderes de asuntos corporativos ha evolucionado significativamente, abarcando una gama más amplia de responsabilidades. Las trayectorias profesionales tradicionales se han vuelto menos lineales, lo que resulta en un grupo limitado de candidatos de alto calibre.
La demanda de líderes que puedan sobresalir de manera multifuncional, colaborando sin problemas con equipos legales, de sostenibilidad, marketing, operaciones y comerciales, al mismo tiempo que lideran equipos grandes y de alto rendimiento, ha puesto de manifiesto una brecha de talento. El éxito en estas áreas a gran escala requiere una combinación única de agudeza estratégica, experiencia operativa, competencia en el liderazgo de personas y la capacidad de generar impacto en diversas funciones organizativas.
A medida que el panorama de los asuntos corporativos continúa evolucionando, las organizaciones buscan líderes visionarios que puedan navegar por este papel multifacético con agilidad y previsión. La capacidad de tender puentes entre las funciones internas y los stakeholders externos, al tiempo que se impulsa tanto la estrategia como la ejecución, se ha convertido en la marca de los ejecutivos de asuntos corporativos excepcionales.
Reino Unido
La reputación de las empresas británicas es fundamental, especialmente en un país con medios de comunicación muy escépticos y regulaciones complejas. Los asuntos corporativos son una palanca crucial en la capacidad de un CEO para impulsar o proteger las ganancias.
Las organizaciones B2B han integrado durante mucho tiempo la marca corporativa y el marketing dentro de la función de asuntos corporativos. Esta tendencia ahora se está extendiendo a las empresas orientadas al consumidor. Las redes sociales son fundamentales para este cambio, ya que plantean la cuestión de cuál es la mejor manera de utilizar el canal para influir en los nativos digitales que confían en las plataformas digitales por encima de los medios tradicionales.
Más de la mitad de las empresas del FTSE 100 tienen directores de asuntos corporativos como miembros de su comité ejecutivo. Esta tendencia reconoce la necesidad de asesoramiento reputacional durante la toma de decisiones operativas.
El enfoque en los criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ESG), la inteligencia artificial y la geopolítica compleja han proporcionado un terreno fértil para que los directores de asuntos corporativos contribuyan a una variedad de cuestiones comerciales. Esto requiere tanto altas habilidades intelectuales como inteligencia emocional para informar e influir en una amplia gama de stakeholders internos y externos.
Las áreas de asuntos corporativos más sofisticadas, en términos de tamaño y escala, siguen siendo las de los sectores regulados que cotizan en bolsa, donde los asuntos corporativos son fundamentales para proteger el precio de las acciones.
UE
Tras las elecciones al Parlamento Europeo de 2024 y el nombramiento de una nueva Comisión Europea, los profesionales de los asuntos corporativos de la UE se enfrentan a varios retos. El panorama político se ha vuelto más fragmentado, con un aumento de los partidos populistas y nacionalistas.
Esta fragmentación complica la creación de consenso en cuestiones clave como la política climática, la migración y la recuperación económica. Además, las prioridades de la nueva Comisión, como el Pacto Verde y la transformación digital, exigen que las empresas se adapten rápidamente a las nuevas y cada vez más complejas normativas.
El negocio se centrará en sortear los cambios normativos, garantizar el cumplimiento y aprovechar las oportunidades que brindan las iniciativas de la UE. Los responsables de asuntos corporativos tendrán que colaborar activamente con los responsables políticos para influir en la legislación que afecte a sus operaciones.
Las habilidades clave requeridas incluyen una gran visión política para anticipar cambios en este área, comunicación estratégica para abogar por los intereses comerciales y gestión de stakeholders para construir alianzas entre diversos grupos. La adaptabilidad y la resiliencia son cruciales a medida que los profesionales navegan por un entorno regulatorio en evolución y posibles incertidumbres económicas.
Además, el entendimiento internacional y el multiculturalismo son cada vez más importantes. Los profesionales deben navegar por diversos contextos culturales y establecer relaciones con los stakeholders de diversos orígenes. Esto requiere sensibilidad cultural, habilidades lingüísticas y la capacidad de mediar y negociar a través de diferentes normas y expectativas. Aceptar la diversidad y construir relaciones puede conducir a soluciones más innovadoras y a una perspectiva más amplia sobre los desafíos globales.
De cara al futuro, los próximos tres o cuatro años serán importantes para la función de asuntos corporativos. A medida que los CEO se involucren más en la política global, y a medida que la dinámica regulatoria y de los inversores continúe evolucionando, es probable que el papel de los asuntos corporativos se expanda aún más. La forma en que el entorno regulatorio y la comunidad de inversores respondan a las cambiantes condiciones comerciales tendrá un profundo impacto en la trayectoria futura de los asuntos corporativos, por lo que es un área a seguir de cerca.
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