S’ajoutent maintenant aux cabinets traditionnels de gestion et de stratégie les cabinets juridiques, numériques, de science des données et de publicité dans la quête de croissance et d’élargissement du service à la clientèle.
La complexité croissante des systèmes financiers, juridiques et technologiques ainsi que l’incitation globale des entreprises à réduire leurs coûts ont deux conséquences majeures : premièrement, les conseillères et conseillers doivent apporter une valeur ajoutée claire à la clientèle, et deuxièmement, ils doivent s’attaquer aux mêmes problèmes à l’interne. Il est donc plus important que jamais de disposer de cadres consultants en gestion visionnaires et dotés d’un large éventail de compétences.
Les leaders d’aujourd’hui doivent posséder les compétences nécessaires pour limiter les risques, l’expérience nécessaire pour gérer un éventail international de parties prenantes et la capacité de repérer les occasions dans le monde entier.
