Dans le monde dynamique des affaires, la vitesse à laquelle les projets et les problèmes évoluent dépasse souvent la capacité d’adaptation de l’équipe qui en est responsable ou qui y est confrontée. Pour suivre le rythme, il est essentiel pour les organisations de se doter de cadres intérimaires compétents afin de conserver leur avantage concurrentiel, quelles que soient les circonstances.
Qu’il s’agisse de faciliter le changement, de superviser des projets vitaux ou de pourvoir temporairement un poste de leadership clé, la gestion intérimaire efficace est une question de relations, de qualité et de rapidité.
Les cadres intérimaires procurent aux organisations la bonne expertise au bon moment, en comblant les lacunes et en favorisant la réussite dans les situations critiques. En tirant parti de notre portée nationale et de nos relations avec des centaines de cadres qualifiés et expérimentés à travers le Canada, notre équipe de recherche de cadres intérimaires propose à nos clients un accès rapide à de hauts dirigeants intérimaires et à des administrateurs exceptionnels afin de répondre rapidement aux impératifs d’affaires stratégiques, qu’ils soient prévus ou inattendus.
Nous sommes conscients que les meilleurs cadres intérimaires s’épanouissent dans des environnements ambigus, qu’ils pensent de manière stratégique et qu’ils excellent dans la gestion des parties prenantes. C’est pourquoi notre processus d’entrevue rigoureux, doublé d’un examen approfondi de l’expérience et des références professionnelles de chaque candidat intérimaire, nous permet d’affirmer que cette personne incarne ces caractéristiques.
Notre engagement : Fournir partout au pays, en cinq jours ouvrables, des talents intérimaires exceptionnels. Le résultat? Des candidats possédant l’expertise et l’expérience situationnelles nécessaires pour générer des résultats au sein de votre entreprise.
Un cadre intérimaire peut procurer des avantages immédiats et considérables à votre organisation. Cependant, il arrive souvent que les organisations ne pensent pas à faire appel à une personne de l’extérieur. Pourtant, les avantages qu’offre l’embauche d’un candidat intérimaire de l’extérieur sont très convaincants par rapport aux inconvénients que peut entraîner le recours à des ressources internes ou l’embauche d’une personne à temps plein. En fait, une personne de l’extérieur :
- Permet à votre organisation de profiter sur-le-champ d’une expérience de la direction.
- Possède des compétences ou une expertise précises que les membres de votre équipe ne possèdent peut-être pas et qui sont nécessaires pour régler un problème précis et ponctuel.
- Possède sa propre connaissance de l’industrie et du secteur.
- Offre une perspective objective et nouvelle qui permet de repérer des occasions et des solutions inexplorées.
- Comble les lacunes en matière de talents ou de compétences clés, ce qui garantit la continuité en matière de leadership et d’exploitation.
- S’emploie à produire des résultats concrets et à réaliser des objectifs stratégiques.
- Peut être recrutée en moins d’une semaine, ce qui réduit les perturbations.
- Vous permet de consacrer davantage de temps à effectuer une recherche approfondie et mesurée afin de pourvoir un poste clé de manière permanente.
- Constitue une solution rentable comportant un risque minimal.
- Offre de la flexibilité.
- Prépare l’organisation à une réussite à long terme.
