Alors que les organisations sont aux prises avec des départs de talents et la transition vers une nouvelle génération de dirigeants, il n’a jamais été aussi important de veiller à ce que les postes de direction soient pourvus. Chez Odgers Berndtson, nous simplifions ce processus en offrant des stratégies personnalisées de gestion de la relève et de développement du leadership conçues pour répondre aux besoins uniques de votre organisation.
Connues sous le nom d’ASPIRATION, nos offres de planification de la relève et de développement des talents vous aident à capitaliser sur vos talents, à concilier vos talents et votre stratégie et à cultiver les talents dont vous avez besoin pour devenir une organisation résiliente.
Comment nous aidons notre clientèle
Grâce à une approche prospective, la planification de la relève peut améliorer le rendement de votre organisation et renforcer une culture de leadership engagé. En acquérant une compréhension globale de vos talents actuels et en repérant les lacunes potentielles, vous pouvez vous préparer efficacement pour l’avenir.
Qu’il s’agisse de faire le point sur l’état actuel de votre organisation, d’évaluer les talents internes, de repérer les lacunes et les points forts ou d’offrir des occasions de développement à vos collaborateurs les plus précieux, nous avons le service ASPIRATION pour répondre à vos besoins uniques.
- Conseil en matière de relève : Nos discussions sur la relève commencent par une analyse approfondie de la situation de chaque client, y compris de sa stratégie, de ses objectifs, des défis auxquels il est confronté, des rôles critiques au sein de son organisation et des postes vacants. Les méthodes et les outils qu’utilise l’organisation sont passés en revue, ce qui donne lieu à la création d’une feuille de route détaillée en matière de relève, laquelle propose des recommandations, classées par ordre de priorité, sur les outils, les ressources et les activités qui créeront un maximum de retombées.
- Profils de réussite : Nous facilitons les transitions en créant des profils de réussite personnalisés et vérifiés. Ces profils sont harmonisés avec le plan stratégique de l’organisation et résument les éléments clés favorisant la réussite de la personne appelée à prendre la relève. Notre approche favorise, entre les parties prenantes, une compréhension commune des compétences, des responsabilités et de l’expérience requises pour le rôle en question.
- Cadres de compétences : Nous aidons les organisations à définir et à affiner les comportements des cadres, ce qui est particulièrement important lors de transformations d’envergure telles que la nomination de nouveaux dirigeants ou la mise en œuvre d’un plan stratégique. Nous améliorons leur modèle de compétences en matière de leadership de manière à ce qu’il concorde avec les attentes de la haute direction, en tenant compte des priorités, de la culture et du mandat de l’organisation.
- Évaluations du leadership : Nos services d’évaluation sont conçus pour ajouter de la rigueur au processus de planification de la relève et y appliquer des mesures objectives du potentiel. Nous misons sur notre méthode LeaderFitMD pour fournir à nos clients des renseignements vitaux qui les aideront à prendre des décisions en matière de relève. Cette méthode comprend des outils psychométriques, comportementaux et cognitifs rigoureux et valides. Nous pouvons également inclure des simulations d’entreprise et d’équipe, ainsi que des techniques de rétroaction 360 degrés et des analyses approfondies réalisées par nos évaluateurs professionnels hautement expérimentés.
- Soutien au développement : Nous proposons des plans de développement sur mesure ainsi que des services d’intégration et d’accompagnement continu afin d’aider les cadres à se préparer à de nouvelles fonctions – ou à y accéder – en tenant compte de leurs capacités et des occasions d’avancement éventuelles.
