Alors que les organisations sont aux prises avec des départs de talents et la transition vers une nouvelle génération de dirigeants, il n’a jamais été aussi important de veiller à ce que les postes de direction clés soient pourvus. La planification de la relève, particulièrement du chef de la direction, laisse place à un dialogue sur l’avenir de l’organisation et sur la qualité du leadership nécessaire pour assurer la perpétuité de son succès et de son rendement.
Bien menée, la planification de la relève de la haute direction peut propulser et accroître le rendement de l’organisation, en renforçant l’alignement entre le conseil d’administration, les principales parties prenantes et l’équipe de direction. Si elle n’est pas prise en compte adéquatement, elle peut créer de la confusion dans l’ensemble de l’organisation et défaire les liens entre l’équipe de direction, le conseil d’administration et le chef de la direction.
En tant que partenaire des chefs des ressources humaines et des dirigeants principaux des ressources humaines, nous :
- utilisons nos évaluations LeaderFit pour fournir des repères indépendants et évaluer le potentiel de la réserve interne de cadres afin de valider les cartes de talents internes;
- validons les plans de relève des postes de la haute direction en déterminant l’état de préparation, les risques de rétention et les lacunes;
- élaborons un plan de relève de la haute direction et créons avec chaque individu des plans de perfectionnement qui définissent également le supérieur hiérarchique et le soutien organisationnel;
- assurons le perfectionnement des individus et des cohortes (p. ex. programmes de croissance en 3D et encadrement de la croissance des cadres);
- proposons des enquêtes sur l’incidence des évaluations LeaderFit pour suivre le succès de l’investissement de l’individu et de son supérieur hiérarchique.
En tant que partenaires, nos spécialistes combinent leurs connaissances du marché, les profils de données, les entrevues, les évaluations à 360° et les interventions de perfectionnement pour fournir toute l’attention et toute l’information nécessaire à un processus de planification de la relève de premier ordre.
