Les équipes de direction doivent comprendre qu’elles n’existent pas seulement pour créer des mécanismes de contrôle, mais qu’elles doivent collaborer à la création et à la réalisation d’une stratégie qui répond aux attentes de tous leurs partenaires clés dans l’écosystème.
L’accompagnement stratégique d’équipe d’Odgers Berndtson est un processus rigoureux axé sur les résultats, conçu précisément pour les PDG et les équipes de direction. Grâce à un partenariat avec nos accompagnateurs d’équipe certifiés, nous créons ensemble des programmes sur mesure qui correspondent à la dynamique et aux besoins uniques de l’écosystème de l’équipe de direction et de l’organisation.
Notre approche ne se limite pas à renforcer les capacités; elle rassemble les équipes de direction autour d’une vision commune, renforce la collaboration et veille à ce que l’équipe soit outillée pour relever les défis actuels et futurs, saisir les occasions et susciter une réussite durable. Avec l’accompagnement d’équipe stratégique, les équipes de direction ne se contentent pas de s’adapter, elles prospèrent.
Notre processus d’accompagnement stratégique d’équipe aide les équipes de direction à :
- Gérer avec agilité et prévoyance les priorités d’affaires changeantes à l’échelle régionale et mondiale.
- Traduire la vision du ou de la PDG en matière de transformation et de culture d’entreprise en stratégies réalisables et en résultats mesurables.
- Accélérer la vitesse des décisions critiques et en rehausser la qualité, afin de combler les écarts entre la vision stratégique et l’exécution et de veiller à ce que l’équipe concentre ses efforts sur les priorités de l’organisation.
- Renforcer l’efficacité de l’équipe de direction, en lui permettant de s’harmoniser, de collaborer et d’apporter des améliorations du rendement mesurables.
- Dépasser les attentes des investisseurs et des partenaires, en générant un rendement du capital investi durable et en tissant des liens de confiance à long terme avec les partenaires de l’écosystème.
- Constituer des équipes créatrices de valeur qui co-créent en permanence de la valeur bénéfique avec et pour tous leurs partenaires de l'écosystème.
Une équipe créatrice de valeur est composée d’un petit nombre de personnes aux compétences complémentaires. Elles poursuivent un objectif commun, s’engagent à atteindre des objectifs de rendement et adoptent une approche commune. Elles se tiennent mutuellement responsables et veillent à se réunir et à communiquer efficacement, à s’engager avec tous les partenaires clés, ainsi qu’à apprendre et se développer continuellement. (Hawkins, 2021)
En partenariat étroit avec nos clients, nos accompagnateurs bilingues se concentrent sur les éléments clés suivants pour favoriser la réussite :
- Stratégie et mandat : Évaluer la concordance de l’équipe avec son mandat, ses résultats stratégiques et les partenaires de l’écosystème qu’elle sert.
- Modèle opérationnel : Clarifier les objectifs, les rôles et les processus de travail fondamentaux au sein de l’équipe.
- Efficacité de l’équipe : Veiller à ce que l’équipe soit composée des bonnes personnes, qu’elle préconise une collaboration efficace et des partenariats internes, et qu’elle tire parti de la diversité.
- Engagement des partenaires : Améliorer la façon dont l’équipe crée de la valeur avec les partenaires de l’écosystème et l’écosystème au sens large.
- Apprentissage ciblé : Promouvoir l’évolution continue de la pensée et renforcer la résilience.
Comment nous aidons nos clients
Grâce à une série de séances d’accompagnement stratégique d’équipe, d’observations de réunions d’affaires, d’accompagnement individuel de cadres et de collaboration avec des partenaires clés pour comprendre l’écosystème de l’équipe, l’accompagnement d’équipe stratégique d’Odgers Berndtson tient compte des besoins actuels et futurs de l’entreprise. L’incidence de l’accompagnement d’équipe peut être ressentie et mesurée dans trois aspects du rendement :
- Rendement des membres de l’équipe : Valoriser les contributions de chaque membre de l’équipe afin d’assurer un effet maximal sur les objectifs collectifs.
- Rendement de l’équipe : Clarifier l’énoncé du mandat, favoriser de meilleures relations au sein de l’équipe, optimiser les processus d’équipe et collaborer plus efficacement avec les partenaires clés.
- Rendement organisationnel élargi : Renforcer les résultats commerciaux et établir des partenariats durables avec les clients, les investisseurs, les fournisseurs, les organismes de réglementation et les collectivités.
