La socialisation organisationnelle d’un nouveau dirigeant : éviter de prendre des raccourcis
Lorsqu’une organisation recrute un nouveau cadre supérieur ou un autre dirigeant, elle accorde rarement le même niveau de soin et d’attention à la socialisation organisationnelle qu’elle le fait au moment de la présélection des candidats et de la sélection des nouvelles recrues. Pourtant, l’intégration de personnes nouvellement embauchées, en particulier celles des échelons supérieurs, est tout aussi essentielle à leur réussite que peut l’être l’étape de la recherche. Un article de la Harvard Business Review souligne que la socialisation organisationnelle structurée entraîne une augmentation de 62 % et de 50 % de la productivité et du taux de rétention des nouvelles recrues, respectivement.
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