De la planification à la création de valeur : redéfinir le leadership pour une nouvelle ère

Aujourd’hui, une telle approche ne suffit plus. Les PDG doivent délaisser la planification pour embrasser la création de valeur, en la repensant et en favorisant la collaboration.

Miser sur la création de valeur

Passer de la planification à la création de valeur exige un changement fondamental de mentalité et d’approche. Pour de nombreux PDG, en particulier ceux qui ont été promus après avoir occupé des postes opérationnels, il est plus facile de se concentrer sur la réduction des coûts ou sur l’optimisation des systèmes actuels que d’adopter une vision et des solutions transformatrices.  

Exercer un leadership axé sur la création de valeur consiste à explorer des possibilités qui ne sont pas claires d’entrée de jeu et à résister à la tentation de revenir à des stratégies linéaires et à ce qui a déjà été fait. 

Engager le conseil d’administration

Pour passer de la planification à la création de valeur, les PDG doivent amener leur conseil d’administration à redéfinir le succès et à adopter une perspective tournée vers l’avenir. Plutôt que d’optimiser les mesures de rendement existantes, les PDG et le conseil d’administration doivent créer ensemble une culture et des méthodes de travail qui valorisent l’innovation et la transformation à long terme. 

Dans une mentalité d’abondance, l’échec, les leçons tirées de ce qui n’a pas fonctionné et la mise en place rapide de correctifs sont vus comme des éléments essentiels de l’innovation. Les PDG doivent collaborer avec le conseil d’administration pour adopter cette perspective, en veillant à ce que les évaluations et les incitatifs reflètent une volonté de prendre des risques calculés. Dans ce contexte, le succès est moins lié aux bénéfices immédiats qu’aux répercussions et à la transformation à long terme.

S’appuyer sur l’équipe de direction

En tant que créateurs de valeur, les PDG doivent favoriser la sécurité psychologique au sein de leurs équipes. Autrement dit, ils doivent permettre aux membres d’exprimer des idées audacieuses, d’expérimenter librement, de donner et de recevoir de la rétroaction et ne pas craindre de remettre en question le statu quo. Une telle culture permet de changer la perspective selon laquelle il importe de simplement protéger la valeur existante pour celle selon laquelle il importe d’imaginer de nouvelles possibilités. 

Dans un contexte de création de valeur, une équipe devient un système d’apprentissage continu, qui intègre facilement les tendances et les occasions externes. Les PDG doivent donner à leurs équipes les moyens d’agir en tant que cocréateurs, en axant les efforts sur les objectifs de transformation.

Repenser la concurrence

La mentalité de rareté fait de l’entreprise un jeu à somme nulle. En revanche, les PDG créateurs de valeur repensent les partenariats et la concurrence afin de dégager une plus grande valeur pour tous. Au lieu de ne percevoir la concurrence que comme une menace, ils explorent les possibilités de collaboration et créent de la valeur qui profite à l’ensemble de l’écosystème.  

La décision de Tesla d’ouvrir son réseau Supercharger à la concurrence est un exemple de mentalité d’abondance, favorisant une adoption plus rapide des véhicules électriques et créant une base de clientèle plus large pour tous les acteurs.

Envisager une direction intérimaire

La dynamique interne et les relations organisationnelles, bien qu’essentielles à la stabilité, peuvent entraver l’innovation. Les PDG peuvent tirer parti d’une direction intérimaire pour apporter des perspectives novatrices et bousculer les mentalités bien ancrées. 

Les cadres intérimaires peuvent souvent remettre en question certaines hypothèses, apporter de nouvelles idées et bouleverser des modèles bien établis, ouvrant la voie à des changements transformateurs.

Développer la création de valeur exige des efforts délibérés. Les PDG doivent se demander s’ils repensent l’avenir ou s’ils se contentent d’optimiser le présent. L’engagement d’un partenaire de confiance – un membre de l’équipe de direction ou un conseiller externe – peut fournir un espace sûr pour explorer des idées audacieuses. Notre Pratique de conseil en leadership aide les PDG à délaisser la mentalité de rareté pour adopter une mentalité de création de valeur collaborative, permettant de concevoir un avenir d’innovation et de croissance durable.

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