L’évolution du leadership : une route, et non une destination

Un leadership efficace n’est pas une destination en soi, mais une route continue, souvent appelée « continuum du leadership ». Ce concept met en lumière la nécessité pour les dirigeants de s’adapter et d’évoluer, en favorisant l’équilibre entre la réflexion visionnaire et l’exécution pratique, en fonction des besoins de leur organisation et des conditions générales du marché.

Alors que l’accent porte de plus en plus sur la création de valeur, les actionnaires souhaitent connaître les tendances en matière de revenus et de bénéfices. La véritable création de valeur est le fruit de l’exploration, de la collaboration et de la cocréation de possibilités pour l’avenir. Pour ce faire, les dirigeants doivent soigneusement planifier les nouveaux projets en les intégrant aux engagements existants et en tenant compte des ressources en place. Il est également important de veiller à l’imputabilité de chaque membre de l’organisation, en fonction de son rôle dans ce processus.

Les dirigeants d’aujourd’hui doivent s’inspirer des facteurs de réussite d’hier et en repousser les limites. Cette double approche doit tenir compte du cycle de croissance, des conditions sectorielles ou macroéconomiques et du rendement de l’organisation. Parfois, la croissance et la pensée visionnaire occupent le devant de la scène, alors qu’à d’autres moments, c’est la stabilité et l’exécution qui priment.

Par exemple :

• Un dirigeant qui se concentre sur le profit et qui tire pleinement avantage des actifs existants peut apporter la stabilité nécessaire pour prendre des risques et créer une nouvelle valeur.
• Un collaborateur habile favorise la découverte et la création de partenariats qui créent de la valeur. Toutefois, il doit également être capable de trancher lorsque nécessaire.
• Axé sur le professionnalisme, un leader authentique inspire la confiance et le respect et encourage ses équipes à adhérer à ses idées, tout particulièrement en période de stress.

Pour tirer parti du continuum du leadership, il faut faire preuve d’agilité, laquelle comporte quatre éléments essentiels :

1. Capacité

Les dirigeants doivent être capables de fonctionner aux deux extrémités du continuum, en favorisant l’équilibre entre les capacités intellectuelles, la perspective et l’énergie. Un dirigeant doit accorder de l’importance tant à la pensée visionnaire qu’aux activités de l’entreprise.

Les dirigeants doivent comprendre que la gestion d’une entreprise s’apparente à un marathon plutôt qu’à un sprint. Essentiel, le suivi du rendement permet de rectifier le tir dans les domaines où une amélioration est nécessaire pour atteindre les objectifs à long terme. S’il est important de consacrer beaucoup d’énergie aux grands événements inspirants tels que les réunions publiques, il est tout aussi crucial de se tenir aux côtés de l’équipe, en soutenant et en reconnaissant les progrès graduels.

2. Ambition

Au moment de faire passer l’organisation au niveau supérieur, de la réinventer et d’en faire évoluer la culture, les PDG agiles font preuve d’une vision et d’une ambition véritables. Cela demande du courage, de la résilience et un engagement en faveur des intérêts supérieurs de l’entreprise et de ses parties prenantes. Les conseils d’administration ne doivent pas craindre le PDG ambitieux qui ne tient pas compte des intérêts sensibles des parties prenantes. Un PDG motivé qui recherche des scénarios où l’organisation, les parties prenantes et les partenaires essentiels trouvent leur compte, apportent différentes valeurs.

3. Jugement

Le jugement est un aspect essentiel de l’état d’esprit agile d’un dirigeant. La prise de décisions intellectuelles ou raisonnées ne suffit pas; elle doit être fondée sur la sagesse. La sagesse n’est pas seulement le fruit d’une connaissance théorique ou d’un raisonnement, mais aussi de l’expérience, en particulier des échecs. Cette sagesse permet de créer un équilibre entre les besoins à court terme et les objectifs à long terme.

4. Attitude

La conscience de soi et l’engagement à l’égard du développement personnel permettent aux dirigeants d’évoluer avec leur organisation. L’ouverture d’esprit du PDG en ce qui concerne le développement incite les autres à se développer également. 

En faisant preuve d’agilité, les dirigeants peuvent naviguer dans l’environnement d’affaires complexe actuel, en favorisant l’innovation et la stabilité. Ce développement continu stimule la réussite de l’organisation et favorise une culture de croissance et de résilience tout en permettant aux dirigeants et à leurs équipes de s’épanouir dans le changement.

Conjuguées à l’enthousiasme et à la passion, ces caractéristiques suscitent une plus grande motivation au sein des équipes de direction, donnant à leurs membres le courage de s’attaquer à un environnement d’affaires qui évolue rapidement.

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