Le coût réel de mauvaises décisions d’embauche pour les jeunes entreprises technologiques et comment les éviter

Lorsque les jeunes entreprises technologiques s’engagent sur la voie de l’expansion, recruter des talents de premier plan devient une préoccupation majeure.

Dans ce premier volet de notre série en deux parties, John Wright d’Odgers Berndtson, directeur principal de notre Pratique Recrutement de cadres, se penche sur l’importance cruciale de l’embauche stratégique et sur les lourdes conséquences des erreurs de recrutement au cours de l’évolution d’une jeune entreprise.

Dans le cadre d’entretiens en profondeur avec des fondateurs à différents stades de développement de leur entreprise, John découvre les leçons à tirer de la constitution d’équipes fortes et résilientes.

Tirer parti de l’expérience pour orienter un recrutement de qualité

§ Les jeunes entreprises doivent trouver un équilibre entre l’urgence de pourvoir les postes de direction et la nécessité d’assurer des processus de recrutement de qualité.

§ La capacité d’attirer, d’évaluer et d’obtenir des talents qui répondent aux besoins propres à chaque phase de croissance est essentielle pour garantir un succès durable et une bonne capacité d’adaptation.

Le coût d’une mauvaise embauche

§ Une seule mauvaise décision d’embauche peut entraîner une baisse de 36 % de la productivité et engendrer des coûts substantiels.

§ Le roulement du personnel est en grande partie attribuable à de mauvaises décisions d’embauche à des postes de direction.