Passer du secteur commercial au secteur non lucratif : ce que doivent savoir les dirigeantes et dirigeants qui réussissent
Il ne suffit pas toujours de changer d’organisation pour faire avancer sa carrière lorsqu’on occupe un poste de direction. En effet, certaines personnes décident plutôt de faire la transition du secteur commercial au secteur non lucratif. Il s’agit d’un saut important qui peut être enrichissant sur le plan personnel s’il est effectué de manière réfléchie et stratégique.
Pourquoi les dirigeantes et dirigeants qui réussissent envisagent-ils ce changement?
Il y a un intérêt croissant de la part des dirigeantes et dirigeants à passer du monde des affaires à un environnement guidé par une cause, ainsi qu’une augmentation du nombre d’organismes à but non lucratif qui recrutent des cadres supérieurs du secteur commercial. Plusieurs tendances alimentent ce changement de part et d’autre.
Les dirigeantes et dirigeants qui ont connu un grand succès dans le secteur lucratif choisissent souvent de redonner à la société plus tard dans leur carrière en consacrant leur temps et leurs talents à une cause, en particulier à une mission qui correspond à leurs valeurs. Au cours des 25 à 30 dernières années, nous avons assisté à une augmentation constante du nombre de dirigeantes et dirigeants d’entreprise effectuant cette transition, avec des pics marqués pendant les périodes difficiles.
Peu après le 11 septembre, bien des professionnelles et des professionnels ont pris conscience qu’ils préféraient travailler au sein d’un organisme guidé par une cause, pour une mission à laquelle ils croyaient, qu’occuper un poste bien rémunéré au sein d’une grande entreprise. Nous avons également observé une augmentation de la valeur du leadership au service des autres à la suite des événements qui ont mené au mouvement Black Lives Matter, ainsi que pendant la pandémie de COVID-19. Lors de telles crises, les dirigeants et dirigeants ont tendance à faire preuve de plus d’introspection et à vouloir aligner leur travail sur leurs valeurs.
Parallèlement, de nombreux organismes à but non lucratif choisissent de recruter des dirigeantes et dirigeants du secteur commercial parce que leur conseil d’administration considère qu’ils peuvent apporter un regard neuf. Lorsque les organismes à but non lucratif souhaitent rompre le statu quo, améliorer l’efficacité pour générer un surplus plus important à partir des mêmes ressources limitées ou atteindre des objectifs de croissance ambitieux, ils se tournent souvent vers des cadres à l’extérieur de leur secteur afin d’accéder à des solutions novatrices et à des approches éprouvées. Certains conseils d’administration considèrent même l’embauche d’une dirigeante ou d’un dirigeant d’entreprise comme une première étape essentielle dans l’élaboration d’un plan de relève qui garantit la viabilité à long terme de l’organisme.
Les défis de la transition du secteur commercial au secteur non lucratif
Même si les dirigeants et dirigeants d’entreprise se révèlent souvent un bon choix pour les organismes à but non lucratif, plusieurs questions pratiques peuvent rendre la transition plus délicate qu’un changement d’entreprise au sein d’un même secteur.
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Modèle de rémunération. Dans la plupart des cas, les dirigeantes et dirigeants ne sont pas rémunérés à la même hauteur dans un organisme à but non lucratif que dans une entreprise, en particulier dans la haute direction. Outre les disparités de salaire de base, les occasions de rémunération fondées sur le rendement peuvent être moins nombreuses. Les détails varient selon le type d’organisme à but non lucratif, les associations sectorielles offrant parfois un barème de rémunération plus élevé que les autres organisations de ce secteur.
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Modèle de gouvernance. Dans un organisme à but non lucratif, le conseil d’administration est généralement composé de membres bénévoles dont la responsabilité fiduciaire est de veiller à ce que l’organisme dispose des ressources nécessaires à la poursuite de ses activités. Dans une entreprise, les membres du conseil d’administration sont généralement rémunérés et ont la responsabilité fiduciaire de réaliser des bénéfices pour les actionnaires. Les membres du conseil d’administration d’un organisme à but non lucratif peuvent s’investir personnellement dans la mission de l’organisme, tandis que les membres du conseil d’administration du secteur commercial peuvent avoir une plus grande distance émotionnelle par rapport aux objectifs de l’entreprise. Si le conseil d’administration remplit une fonction similaire dans les deux mondes, le modèle de gouvernance d’un organisme à but non lucratif ralentit parfois la prise de décision et réduit la responsabilité au sein du conseil d’administration. Les dirigeants et dirigeants qui travaillent en étroite collaboration avec le conseil d’administration devront s’habituer à cette dynamique.
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Silos imprévus. Les dirigeantes et dirigeants qui passent d’une grande entreprise à un petit organisme à but non lucratif croient parfois qu’ils laisseront le fardeau des silos fonctionnels derrière eux. Malheureusement, c’est rarement le cas. Les gens sont souvent attirés par un organisme à but non lucratif parce qu’ils sont passionnés par la cause. Toutefois, cette passion peut engendrer la conviction qu’il n’existe qu’une seule façon de poursuivre la mission de l’organisme, ce qui peut créer une résistance au changement, limiter la flexibilité et entraîner une vision étroite. Par conséquent, les mêmes silos qui affectent l’environnement d’une entreprise peuvent bloquer les progrès d’un organisme à but non lucratif.
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Rythme du changement. Il arrive qu’un organisme à but non lucratif engage une dirigeante ou un dirigeant du monde des affaires pour opérer un changement. Toutefois, cette personne doit être préparée à l’éventualité que le changement se produise plus lentement que prévu. Il faudra une approche réfléchie et stratégique pour faciliter un changement positif au bon rythme sans tout bousculer. Les groupes de discussion et les assemblées générales peuvent vous aider à recueillir des commentaires et à cerner des solutions, tout en suscitant l’enthousiasme du personnel pour une nouvelle orientation. En permettant au personnel de participer à un changement positif et de sentir suffisamment à l’aise pour échouer rapidement, il est possible de faire tomber les barrières et d’accélérer le processus d’amélioration de l’organisme.
Se préparer à faire le saut
Cela dit, un grand nombre de professionnelles et de professionnels ont réussi à passer du secteur commercial au secteur non lucratif, menant une carrière satisfaisante tout en produisant de bons résultats pour leur nouvel employeur. Les étapes suivantes peuvent vous aider à préparer le terrain.
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Envisagez de siéger bénévolement au conseil d’administration d’un organisme à but non lucratif. Que vous cibliez un organisme ou une cause qui vous tient à cœur, votre participation au conseil d’administration vous permettra de découvrir le fonctionnement d’un organisme à but non lucratif.
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Pensez à votre objectif final. Même si vous avez occupé des postes de haut niveau dans le monde des affaires, vous ne serez peut-être pas choisi(e) d’emblée pour occuper le poste le plus élevé dans un organisme à but non lucratif. Êtes-vous prêt(e) à accepter un poste différent dans un premier temps, en particulier si le conseil d’administration vous désigne officieusement comme la personne qui succédera à la direction générale actuelle? Si vous estimez que vous pouvez apporter des changements concrets et en retirer une satisfaction personnelle, cela peut s’avérer un bon tremplin.
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Faites vos devoirs. Interrogez différentes personnes à différents moments de votre parcours décisionnel. Recherchez des personnes qui seront franches et transparentes. Il peut s’agir d’une ou d’un spécialiste du recrutement ayant une grande expérience dans ce secteur, d’un membre de votre réseau professionnel ou d’un membre du conseil d’administration d’un organisme que vous envisagez de rejoindre. Un changement d’une telle ampleur exige une grande diligence. Préparez-vous à poser beaucoup de questions d’approfondissement. Plus vous en apprenez sur l’organisme, moins vous risquez d’être inconsciemment aveuglé(e) par la mission de l’organisation. Il s’agit d’un risque très réel. Faire preuve d’objectivité peut vous aider à dissocier la mission de l’organisme.
Dans la deuxième partie de cette série d’articles, nous explorerons les pratiques exemplaires que les organismes à but non lucratif peuvent utiliser pour tirer le maximum de l’embauche d’une dirigeante ou d’un dirigeant provenant du monde des affaires.
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