Renforcer le leadership dans le secteur de l’automobile pour attirer les meilleurs talents

L’adoption de nouvelles technologies n’est qu’une pièce du casse-tête. En effet, les dirigeants doivent donner les moyens à leurs équipes de prospérer dans un avenir où le changement est la seule constante, tout en s’adaptant pour relever les défis actuels et en gérant les innovations futures et les changements du marché.

Les spécialistes du leadership d’Odgers Berndtson aux États-Unis, en Inde et en France examinent les perspectives et les défis créés par cette évolution et son influence sur les talents.

Harmoniser la technologie et les talents

États-Unis et France

Les dirigeants des secteurs de l’automobile et de la mobilité doivent aller au-delà des méthodes classiques de gestion pour devenir des champions du changement et de l’innovation. Pour ce faire, ils doivent élaborer et mettre en œuvre des stratégies qui intègrent de manière transparente l’IA et d’autres technologies émergentes dans leurs modèles d’affaires.

Pour assurer la pérennité des talents, il faut plusieurs stratégies de gestion clés conçues pour préparer la main-d’œuvre aux défis et aux occasions à venir :

• Mettre en place de solides programmes d’amélioration des compétences et de requalification : Les entreprises automobiles doivent proposer des programmes de formation continue axés sur les nouvelles technologies comme l’IA, l’apprentissage automatique et l’analyse des données. Ces programmes doivent être adaptés pour répondre aux besoins des différentes fonctions au sein de l’organisation, des ingénieurs jusqu’aux cadres, de manière à ce que tous les employés possèdent les compétences nécessaires pour contribuer et réussir dans un environnement avancé sur le plan technologique. 
• Mettre l’accent sur le développement des compétences générales : Le rythme rapide de l’évolution technologique exige que les employés possèdent non seulement des compétences techniques, mais aussi de solides compétences générales. L’intelligence émotionnelle, l’adaptabilité, la résolution de problèmes et une communication efficace sont essentielles pour gérer les transitions et mener au changement. Ces compétences contribuent à favoriser une culture qui prône et valorise l’innovation. 
• Créer une culture de l’apprentissage continu : Pour assurer la pérennité des talents, les entreprises doivent cultiver un environnement d’apprentissage et de développement continus. Pour ce faire, elles doivent adopter un écosystème d’apprentissage formé de plateformes numériques, d’environnements d’apprentissage collaboratifs et de projets interfonctionnels. La culture de l’apprentissage continu et de l’adaptabilité doit faire partie intégrante du recrutement et du perfectionnement de l’équipe en place.

Au moment de recruter de nouvelles personnes, les dirigeants doivent donner la priorité aux candidats qui ont démontré leur aptitude pour l’apprentissage, l’agilité et la capacité à résoudre des problèmes de manière novatrice. Les données issues du processus de sélection doivent être utilisées pour faciliter l’intégration des nouvelles recrues et veiller à ce qu’elles soient en mesure de s’adapter au changement.

En ce qui concerne les employés en place, les dirigeants doivent investir dans la planification de la relève afin de désigner les futurs dirigeants, ainsi que dans des programmes de perfectionnement du leadership et des talents. Ces programmes doivent prioriser la sécurité psychologique, afin que les membres de l’équipe soient à l’aise d’exprimer leurs préoccupations et de remettre en question le statu quo.

Leadership en matière de changement dans le secteur de l’automobile 

Les dirigeants du secteur de l’automobile doivent être des agents de changement. Pour ce faire, ils doivent adopter une approche proactive pour répondre aux exigences opérationnelles de leur poste et aux impératifs stratégiques de la transformation. Ces dirigeants doivent communiquer efficacement la vision du changement, centrer les efforts de l’équipe sur l’innovation et créer une culture inclusive qui soutient des idées et des approches diverses.

Tirer parti de la technologie pour un perfectionnement personnalisé 

L’IA et l’analyse des données peuvent jouer un rôle central dans la détermination des besoins et des lacunes en matière d’apprentissage. À l’aide des renseignements fondés sur des données, les organisations peuvent créer des plans de perfectionnement personnalisés qui sont en accord à la fois avec les rôles actuels et avec les parcours professionnels futurs. Les technologies de réalité virtuelle et augmentée peuvent améliorer ces expériences d’apprentissage, en proposant des simulations et des scénarios réalistes qui mettent les employés au défi et leur permettent de perfectionner leurs compétences dans un environnement sans risque.

Inde

Au cours des dernières décennies, l’Inde est devenue l’un des plus grands marchés automobiles et le troisième constructeur mondial. Le gouvernement indien encourage activement l’adoption des véhicules électriques grâce à des initiatives telles que le programme FAME (Faster Adoption and Manufacturing of Electric Vehicles). 

Selon une récente étude de LinkedIn, l’Inde est actuellement le quatrième pays pour ce qui est du pourcentage de techniciens spécialisés en véhicules électriques. Cependant, une étude menée par la Society of Indian Automobile Manufacturers (SIAM) sur l’écart des compétences en véhicules  électriques souligne la nécessité d’ajouter 30 000 techniciens spécialisés en véhicules électriques par an jusqu’en 2030, pour que le pays soit autosuffisant.

Le défi en matière de leadership consiste à requalifier les dirigeants en place et à former un bassin de nouveaux talents. Parmi les besoins immédiats, citons la création de partenariats avec des établissements d’enseignement, la mise en place de centres de développement des compétences axés sur les véhicules électriques et l’intensification des efforts de recherche à l’échelle internationale. Les acteurs locaux indiens développent leurs talents internes pour se positionner en tant que partenaires stratégiques des clients au stade du développement du prototype plutôt que dans le modèle classique de fournisseur. La promotion de l’agilité et de l’innovation continue garantira le succès à long terme.

L’adoption des pratiques de l’industrie 4.0, telles que l’intégration de l’IA et de l’IdO, permet aux entreprises de gérer habilement les environnements changeants. Les dirigeants doivent composer avec la volatilité de la chaîne d’approvisionnement dans un contexte de perturbations mondiales.

Odgers Berndtson s’associe aux entreprises des secteurs de l’automobile et de la mobilité pour relever les défis de l’industrie et saisir les occasions qui se présentent. Nous tirons parti de notre réseau mondial pour trouver et former des dirigeants capables de s’adapter aux changements technologiques, aux perturbations du marché et aux exigences des consommateurs. Nous fournissons des conseils stratégiques sur la formation de bassin de talents, le renforcement du leadership ainsi que la promotion de l’innovation et de l’apprentissage.

En outre, nous aidons nos clients à définir des stratégies à court et à long terme pour les capacités, les talents et les compétences nécessaires. Nous les aidons dans la planification des effectifs et l’aménagement organisationnel, et leur nous fournissons des outils pour attirer, recruter et perfectionner les talents.

Nos évaluations du leadership LeaderFit pour la sélection, le perfectionnement et l’accompagnement de cadres et d’équipes et nos programmes de perfectionnement du leadership sont conçus pour aider les dirigeants à faire en sorte que leurs bassins de talents soient concurrentiels, adaptables et agiles dans un environnement en constante évolution. 

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