経験豊富なリーダーにとっても、エグゼクティブの役職を遂行することは決して簡単なことではありません。当社のインテグレーションとオンボーディングプロセスは、エグゼクティブとしての初年度目標の明確化と、新たな役割で成果を残すために必要な関係構築をサポートします。
ハーバードビジネスレビューの調査によると、CEOの5人に2人が最初の18か月以内に失敗しました。他のシニアエグゼクティブも同様の課題を抱え、新たに就任したエグゼクティブの60%が能力を十分に発揮するまでに6か月以上かかると回答し、75%が新たな役割への準備ができていないと感じると答えています。
こうした課題を踏まえ、オジャーズ ベルンソンは、新任のエグゼクティブをサポートする「エグゼクティブのインテグレーションとオンボーディング」プログラムを開発しました。Cレベルのリーダーの体験例から着想を得て作られたこのプログラムは、12～18か月の持続的なコーチングを通して、以下の点でエグゼクティブをサポートします。
- 同僚社員からリーダー中のリーダーへ
- 成功に必要なチームとカルチャーを形成する
- 就任1年目の成功指標を明確にする
- 主要なステークホルダーを特定して関係を築く
- 新しい環境への自身の不安と適応能力を管理する
当社のオンボーディングサービスは、移行期間中のエグゼクティブにガイダンスとサポートを提供し、エグゼクティブが取締役会やシニアチームとの関係を築き、最初の6～12か月で重要な目標に集中し、リーダーシップ開発の分野を特定し、複雑な渉外やステークホルダーに対処し、機微な問題については信頼できる外部の助言者にアクセスできるよう支援します。
当社のエグゼクティブのインテグレーションとオンボーディングプログラムは、企業環境での経験を持ち、新たな役割や組織で直面する課題を理解・共感できる認定エグゼクティブコーチによって提供されます。
