目的意識のあるリーダーシップ:後継者育成計画を成功させるための鍵

目的を持ったリーダーシップ、つまり後継者を組織の長期的な使命に合わせることで、このような混乱を防ぎ、スムーズな移行を確実にします。目的意識の高い強力なリーダーシップを持つ企業は、財務実績、市場評価、株主価値創造において、常に同業他社を 凌駕しています 。

また、パーパスドリブンな企業は、イノベーションが30%、従業員の定着率が40%向上しており、意図的なリーダーシッププランニングのメリットがさらに強調されています。

パーパスフルリーダーシップとは?

目的を持ったリーダーシップとは、単に役割を果たすだけではありません。これには、組織のコアバリュー、ミッション、目的に沿った 将来のリーダー を育成し、継続性と成長を確保することが含まれます。

企業が目的を持ったリーダーシップを優先しない例は数多くあります。2016年、ウェルズ・ファーゴの従業員は、積極的な販売目標を達成するために、何百万もの不正なアカウントを作成しました。2017年に同行の取締役会が行った調査では、この文化を生み出したのは経営陣のせいだとされ、当時のCEOであるジョン・スタンフ氏と元幹部のキャリー・トルシュテット氏が問題への対応を遅らせ、営業重視のビジネスモデルが失敗しているという批判を受け入れようとしなかったと非難されました。

倫理的な慣行や長期的な目標よりも短期的な利益に焦点が当てられた、この意図的なリーダーシップの欠如は、重大な評判の低下と財政的損失につながりました。

2000年代初頭、CEOのケネス・レイとCOOのジェフリー・スキリングの下で、エンロンは収益を膨らませ、負債を隠すために 、広範な会計詐欺に関与し ました。当初は革新的なエネルギー企業として描かれていましたが、エンロンの非倫理的な慣行は破産につながり、数十億ドルの株主価値が失われました。

同社の終焉は、どんな犠牲を払っても収益成長を達成することに固執した企業文化に起因する可能性があり、持続可能で倫理的なビジネス慣行を優先する意図的なリーダーシップが明らかに欠如していることを示しています。

これらの例は、目的を持ったリーダーシップが重要であることを浮き彫りにしています。

後継者育成計画に目的を組み込む方法

効果的な 後継者育成計画 では、プロセスのすべての段階に目的を組み込んで、将来のリーダーが有能であるだけでなく、会社の使命と価値観と一致していることを確認する必要があります。これは、潜在的なリーダーを早期に評価することから始まり、彼らが組織の目的にどれだけ一致しているかに焦点を当てます。評価プロセスを早期に開始することで、企業は必要なスキルと組織の長期目標の推進に対する真のコミットメントの両方を持つ個人を特定できます。

評価ツールを使用すると、リーダーシップの選択が目的によって推進されていることを確認できます。

パーパスドリブンな基準に重点を置くことで、企業は将来のリーダーが組織の戦略的ビジョンを維持し、推進する能力を確保できます。

目的意識のあるリーダーシップは、目的を持った意思決定と価値志向のリーダーからのメンターシップを強調する オンボーディングプログラム を通じても育成できます。これらのプログラムは、新しいリーダーが会社の文化に溶け込み、組織の広範な使命に沿った意思決定を行う能力を整えるのに役立ち、最初から目的意識を育むことができます。

また、後継者育成計画の明確なコミュニケーションも重要です。透明性は、組織内の信頼を築き、企業の目的との整合性を強化し、リーダーシップの移行時の安定性を確保します。後継者育成計画が目的主導型の場合、調整と成長の文化が育まれ、将来のリーダーが自分自身の成功だけでなく、組織全体の成功によって動機付けられるようになります。

組織の目的に深く結びついたリーダーを育成し、後継者育成計画をオープンに伝えることで、企業はスムーズな移行、安定性、持続可能な成長を確保することができます。

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