Onboarding

In ons onboarding programma begeleiden we executives en senior leiders bij een succesvolle start in een nieuwe rol of organisatie. Met focus op het ontwikkelen van leiderschapsvaardigheden binnen de context van de nieuwe werkomgeving. Dit programma ondersteunt zowel de executive als de organisatie tijdens de eerste zes maanden.

Stap 1: Leiderschapsanalyse
In deze fase creëren we inzicht in het competentieprofiel van de leidinggevende door het opstellen van een LeaderFit profiel. Daarnaast voeren we een culture fit analyse uit en zorgen we ervoor dat de doelen van de leidinggevende in lijn zijn met de missie en doelstellingen van de organisatie.

Stap 2: Organisatieanalyse
In de tweede fase bieden we een framework om de belangrijkste relaties in de organisatie op te bouwen en de strategische richting en visie te beoordelen. Op deze manier verduidelijken we de succescriteria voor de eerste zes maanden.

Stap 3: Teamafstemming
In deze fase ligt de focus op het beoordelen van het team en de organisatiestructuur. Wat zijn de sterke punten van de organisatie? Zijn er hiaten? We richten ons ook op een 90 dagen review. Hoe beoordelen directieleden, managers en andere stakeholders de executive? Op basis hiervan kunnen plannen en prioriteiten worden aangepast.  

Stap 4: Strategische richting
In de vierde fase richten we ons op het ontwerpen van de nieuwe agenda, het stellen van lange termijn prioriteiten en teamontwikkeling.

Stap 5: Uitvoering
In deze fase staat de executive op één lijn met de organisatie en is goed uitgerust om de toekomstige strategie uit te voeren. Na zes maanden maken we een voortgangsevaluatie.  

“Waarde leveren op de lange termijn begint met een succesvolle onboarding.” – Odgers Berndtson