Presidente e diretores de desenvolvimento

Ter um conselho de administração coeso, com uma ampla gama de talentos, experiência e diversidade, é um ativo crucial para que o executivo-chefe e a equipe de gestão aproveitem as oportunidades de negócios e gerenciem os riscos com eficiência. Isso é particularmente verdadeiro em um momento de rápidas mudanças nos negócios, disrupção digital, modelos de negócios em evolução e expectativas sociais.

Os diretores não executivos (NEDs) - também conhecidos como diretores externos independentes ou de supervisão - e os presidentes são uma forma comprovada de ajudar empresas de todos os tamanhos e estruturas de propriedade a obter acesso a talentos valiosos.
Trabalhando em parceria com você, identificamos as lacunas de habilidades, as oportunidades e os riscos em sua empresa e, em seguida, ajudamos você a encontrar o chair ou NED certo. Por meio da compreensão do seu conselho e da equipe de liderança, encontramos alguém que ofereça diversidade de pensamentos e perspectivas, criamos um perfil de candidato ideal e identificamos uma gama atraente de candidatos talentosos de um grupo global.

O presidente ou NED ideal deve ter habilidades e experiências complementares que agregarão valor à sua empresa em assuntos do conselho, incluindo: governança e gestão de riscos; estratégia, operações e pessoas; sucessão de liderança; insights intersetoriais e internacionais; sustentabilidade, tecnologia e propósito; e acesso a uma rede mais ampla de contatos úteis.
A Odgers Berndtson assessora as maiores corporações do mundo, incluindo empresas listadas na FTSE, pequenas e médias empresas ambiciosas, empresas líderes de private equity, empreendedores e grupos familiares. Como consultores independentes, ajudamos nossos clientes a formar conselhos excepcionais que impulsionam o crescimento sustentável dos negócios.