Os conselhos de administração, como guardiões do desempenho sustentável da organização, investem desde cedo no planejamento da sucessão do CEO para garantir a retenção de candidatos internos (ou seja, 86% dos CEOs com melhor desempenho são talentos internos) e compará-los com candidatos externos, para fazer a melhor indicação e realizar os 44% do valor da organização atribuídos ao impacto e à reputação do CEO.
Gerenciar a jornada de sucessão do CEO, seja ela curta ou ao longo de vários anos, é um desafio. Nossa solução completa foi projetada para dar suporte ao Conselho de Administração, ao CEO, ao CPO (Chief People Officer) e aos candidatos com a assistência essencial para obter um resultado bem-sucedido e/ou mitigar quaisquer riscos.
Trabalhamos com o:
1. Presidente para estabelecer com o Conselho o perfil de sucesso do futuro CEO.
2. CEO e Chief People Officer para avaliar os candidatos internos, estabelecer sua prontidão e potencial de sucessão, bem como definir os planos e apoiar seu desenvolvimento e exposição ao Conselho.
3. O Comitê de Nomeações mapeia o conjunto de talentos externos para determinar e atrair contratações antecipadas, quando apropriado.
4. A diretoria deve apoiar e nomear o herdeiro com sucesso.
Nossos especialistas combinam benchmarking de mercado e de liderança, perfis de liderança independentes e 360º e pesquisas contínuas para manter a diretoria e os candidatos alinhados e reduzir o risco de fracasso do CEO ou de rotatividade não planejada de executivos da diretoria executiva.
