Insights de Liderança
Liderança com propósito: a chave para um planejamento de sucessão bem-sucedido
4 minutos de leitura
O planejamento de liderança é uma parte vital para salvaguardar o sucesso futuro de uma organização, apresentando seus próprios desafios únicos. Saiba como as empresas podem desenvolver melhor os futuros líderes e criar um plano de sucessão eficaz.
A liderança proposital – alinhando os sucessores com a missão de longo prazo da organização – evita esse caos e garante transições suaves. As empresas com forte liderança proposital superam consistentemente seus pares em desempenho financeiro, avaliação de mercado e criação de valor para os acionistas.
As empresas orientadas por propósitos também experimentam 30% mais inovação e 40% mais retenção da força de trabalho, destacando ainda mais os benefícios do planejamento intencional de liderança.
O que é liderança proposital?
A liderança proposital é mais do que apenas preencher um papel. Envolve nutrir futuros líderes alinhados com os valores, missão e propósito fundamentais da organização, garantindo continuidade e crescimento.
Apenas nomear um sucessor não é suficiente; As organizações devem garantir que os sucessores estejam preparados e alinhados com os objetivos de longo prazo da empresa.
Existem inúmeros exemplos de empresas que não priorizam a liderança proposital. Em 2016, os funcionários do Wells Fargo criaram milhões de contas não autorizadas para atingir metas de vendas agressivas. Uma investigação do próprio conselho do banco em 2017 culpou a alta administração por criar essa cultura, destacando o então CEO John Stumpf e a ex-executiva Carrie Tolstedt por atrasarem a resolução dos problemas e não estarem dispostos a aceitar críticas de que o modelo de negócios focado em vendas do banco estava falhando.
Essa falta de liderança proposital, em que o foco estava em ganhos de curto prazo, em vez de práticas éticas e metas de longo prazo, levou a danos significativos à reputação e perdas financeiras.
Sob o comando do CEO Kenneth Lay e do COO Jeffrey Skilling no início dos anos 2000, a Enron se envolveu em fraudes contábeis generalizadas para inflar seus ganhos e esconder dívidas. Embora inicialmente se retratasse como uma empresa de energia inovadora, as práticas antiéticas da Enron levaram à falência e à perda de bilhões em valor para os acionistas.
O fim da empresa pode ser atribuído à sua cultura corporativa, que estava fixada em alcançar o crescimento da receita a qualquer custo, demonstrando uma clara ausência de liderança proposital que priorize práticas comerciais sustentáveis e éticas.
Esses exemplos destacam a necessidade crítica de liderança proposital.
Atrasar o planejamento de sucessão ou deixar de incorporar o propósito no desenvolvimento da liderança pode causar crises organizacionais. Para garantir a liderança futura e evitar desalinhamentos, as empresas devem incorporar o propósito em todo o processo de planejamento de sucessão.
Como incorporar o propósito no planejamento sucessório
O planejamento de sucessão eficaz requer a incorporação de propósitos em todas as etapas do processo para garantir que os futuros líderes não sejam apenas competentes, mas também alinhados com a missão e os valores da empresa. Isso começa avaliando os líderes em potencial desde o início, concentrando-se em quão bem eles se alinham com o propósito da organização. Iniciar o processo de avaliação cedo permite que as empresas identifiquem indivíduos que possuam as habilidades necessárias e um compromisso genuíno com o avanço das metas de longo prazo da organização.
As ferramentas de avaliação podem ser usadas para garantir que a seleção de liderança seja orientada pelo propósito.
Essas ferramentas permitem que as organizações avaliem potenciais sucessores não apenas com base em experiências, habilidades e competências de liderança, mas também em seu alinhamento com a missão e os valores da empresa.
Ao se concentrar em critérios orientados por propósitos, as empresas garantem que seus futuros líderes sejam capazes de defender e promover a visão estratégica da organização.
A liderança proposital também pode ser cultivada por meio de programas de integração que enfatizam a tomada de decisões intencionais e a orientação de líderes orientados por valores. Esses programas ajudam os novos líderes a se integrarem à cultura da empresa e os equipam para tomar decisões alinhadas com a missão mais ampla da organização, promovendo um senso de propósito desde o início.
A comunicação clara do plano de sucessão também é crucial. A transparência cria confiança dentro da organização, reforça o alinhamento com o propósito da empresa e garante estabilidade durante as transições de liderança. Quando o planejamento de sucessão é orientado por propósitos, ele promove uma cultura de alinhamento e crescimento, garantindo que os futuros líderes sejam motivados não apenas por seu próprio sucesso, mas pelo sucesso da organização como um todo.
Ao desenvolver líderes profundamente conectados ao propósito da organização e comunicar abertamente os planos de sucessão, as empresas garantem transições suaves, estabilidade e crescimento sustentável.
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