До традиційних компаній із управлінського та стратегічного консалтингу тепер приєднуються юридичні, діджитал, рекламні компанії та компанії по роботі із даними в прагненні до зростання та розширення обслуговування клієнтів.
Все більш складні фінансові, юридичні та технологічні системи разом із глобальним стимулюванням бізнесу у зменшенні витрат мають два ключових наслідки: по-перше, консультанти мають надавати чітку цінність клієнтам; по-друге, вони мають вирішувати ці ж завдання всередині своїх компаній. Це робить далекоглядних керівників управлінського консалтингу з широким набором навичок ще більш важливими.
Сучасні керівники повинні мати навички мінімізації ризиків, досвід управління колом міжнародних стейкхолдерів та здатність знаходити можливості по всьому світу.
