Наглядові ради як гаранти стабільної роботи організації інвестують у планування наступництва Генерального директора на ранніх стадіях, щоб утримати внутрішніх претендентів (86% найефективніших Генеральних директорів - це внутрішні таланти) і порівняти їх із зовнішніми кандидатами, щоб зробити найкраще призначення і реалізувати 44% цінності організації, що припадає на вплив та репутацію Генерального директора.
Управління процесом наступництва Генерального директора є непростим завданням, незалежно від того, чи є він швидким, чи тривалим. Наше комплексне рішення покликане забезпечити належну підтримку Наглядовій раді, Генеральному директору, Директору з управління персоналом та кандидатам, надавши їм допомогу, необхідну для досягнення успішного результату та/або мінімізації ризиків.
Ми працюємо з:
- Головою Наглядової ради, який/яка разом із Членами Ради визначають профіль успішного майбутнього Генерального директора.
- Генеральним директором та Директором з персоналу, які оцінюють внутрішніх претендентів та визначають їх готовність та потенціал до наступництва, а також визначають плани та підтримують їх розвиток і взаємодію з Радою.
- Номінаційним комітетом у питаннях формування зовнішнього кадрового резерву задля ідентифікації та попереднього залучення лідерів, коли це доцільно.
- Наглядовою радою для підтримки та успішного призначення наступника.
Наші експерти використовують порівняльний аналіз ринку керівників, результати оцінки 360 та бенчмарки, а також постійні опитування, щоб забезпечити узгодженість дій Наглядової ради та претендентів на посаду, знизити ризик невдачі Генерального директора або запобігти незапланованій плинності керівників вищої ланки.
