Оскільки відтік талантів і зміна поколінь лідерів продовжують кидати виклик організаціям, правильне планування наступництва для ключових керівних посад є як ніколи важливим. Особливо на рівні Генерального директора планування наступництва для керівників вищої ланки відкриває можливості для унікального обговорення майбутнього організації та визначення типу лідерства, необхідного для підтримки майбутнього успіху та високої ефективності.
Правильне планування наступництва на рівні вищого керівництва може сприяти підвищенню ефективності роботи організації, посилюючи узгодженість між Наглядовою радою, ключовими стейкхолдерами та командою управлінців. Проте без належного підходу може виникнути непорозуміння та дезорієнтація в організації, а зв'язки, які пов'язують вищий керівний склад, Наглядову раду і Генерального директора – можуть бути розірваними.
Як партнер для Директора з персоналу ми:
- Використовуємо наші інструменти оцінки (наприклад, LeaderFit) задля забезпечення незалежної оцінки потенціалу внутрішнього управлінського резерву за визначеними критеріями, щоб підтвердити коректність внутрішніх мап талантів;
- Оцінюємо потенціал наступництва, визначаючи готовність потенційних керівників, ризики та прогалини в утриманні талантів;
- Розробляємо плани наступництва для вищого керівництва в цілому та окремо з кожним співробітником, складаємо плани розвитку, які також включають організаційну підтримку;
- Реалізуємо програми командного та індивідуального розвитку (наприклад, програми управлінського коучингу);
- Пропонуємо опитування LeaderFit Impact, щоб відстежувати успішність реалізації програми для кожного співробітника та його безпосереднього керівника.
Наші експерти поєднують розуміння ринку, профілювання даних, проведення інтерв'ю, зворотній зв'язок 360 та інструменти з розвитку, щоб забезпечити належну увагу та інформаційну підтримку, яка є основою для ефективного управління наступництвом.
