Ради директорів визначають чи зможуть вони принести значну цінність керівникам, не перетинаючи кордонів, і при цьому виконуючи функції управління для інших стейкхолдерів. Порядок денний Голови Ради зараз зосереджений на отриманні бажаної експертизи через невиконавчих директорів, використанні різноманітних точок зору в залі засідань та підтвердженні операційної ефективності Ради шляхом незалежних перевірок.
Видатним Радам директорів, які не задовільняються лише формальним виконанням обов’язків, а прагнуть брати на себе зобов’язання задля досягнення успіху Odgers Berndtson пропонує:
- Семінари з підвищення ефективності, покликані підвищити цінність Ради, а саме: цілеспрямовану культуру, стратегію, орієнтовану на майбутнє, ефективне прийняття рішень, динамічне управління, вплив стейкхолдерів та активне наступництво.
- Звіти щодо різноматіття, які використовують когнітивні та особистісні профілі членів ради директорів для розкриття колективної цінності з огляду на їхні здібності, гнучкість та культуру.
- Порівняльний аналіз ефективності, повний огляд, який співставляє самооцінки з найкращими практиками, спостереженнями та об'єктивними даними задля визначення сильних сторін та зони для підвищення цінності протягом наступних 2-3 років у лідерстві, управлінні комітетами, функціональності, корпоративному управлінні, культурі та можливостях Ради.
Ці послуги доповнюють наш досвід допомоги організаціям та головам рад директорів у формуванні різноманітних рад та залученні досвідчених, незалежних невиконавчих директорів з широкого кола національних та міжнародних талантів.
