Незалежно від порядку денного, контексту та згуртованості управлінської команди, наш командний коучинг спрямований на підвищення продуктивності команди, збільшення цінності для стейкхолдерів, а також на трансформаційний вплив на організацію та ширшу бізнес-екосистему.
Традиційні програми розвитку команд та управлінського коучингу часто не беруть до уваги найважливіші фактори, які забезпечують стабільну роботу команди. А саме те як команда працює разом над створенням цінності для своїх стейкхолдерів та разом з ними.
Ми пропонуємо різні рівні залученості в роботу з командами залежно від нагальних та довгострокових потреб, включаючи індивідуальні командні семінари та системний командний коучинг.
Системний командний коучинг використовує метод "зворотного планування від майбутнього", щоб допомогти керівникам і топкомандам гарантувати, що вони відповідають потребам своїх внутрішніх і зовнішніх стейкхолдерів. Базуючись на п'яти дисциплінах командної ефективності, дводенний воркшоп та постійна підтримка допомагають генеральним директорам та керівникам працювати у цих ключових сферах:
- Краще зрозуміти, кому команда допомагає і як це узгоджується з ширшими цілями організації;
- Прояснити спільну мету та основні цілі команди;
- Покращити те, як команда працює разом та управляє командною динамікою;
- Забезпечити ефективний зв'язок команди із зовнішніми стейкхолдерами;
- Інтегрувати системне навчання як процес розвитку команди.
Незалежно від підходу до коучингу, шлях розвитку команди часто виходить за рамки перших семінарів і переходить до профілювання команди та постійної підтримки протягом наступних 3 - 12 місяців.
