Перехід на нову керівну посаду чи нову роботу може бути непростим завданням навіть для досвідчених лідерів, зокрема дослідження показують, що лише 29% високоефективних керівників досягають успіху, зіштовхуючись з новими викликами.
Наш підхід до інтеграції та адаптації допомагає визначити цілі на період від 90 днів до першого року, а також сформувати систему підпорядкування, співпраці та впливу у взаємодії з широким колом стейкхолдерів, які є необхідними для успіху на новій керівній посаді.
Згідно з дослідженням Harvard Business Review, двоє з п'яти генеральних директорів зазнають невдачі протягом перших 18 місяців роботи. Інші керівники вищої ланки стикаються зі схожими проблемами, а саме 60% новопризначених керівників повідомляють, що їм потрібно більше шести місяців, щоб досягти повної результативності, а 75% - кажуть, що відчувають себе непідготовленими до своєї нової ролі. Управлінський коучинг зараз широко визнаний як спосіб прискорити адаптацію та допомогти лідерам розвинути основні лідерські якості, такі як стійкість, емоційний інтелект та стратегічне бачення.
В доповнення до управлінського коучингу, Odgers Berndtson розробили спеціальну програму інтеграції та адаптації керівників, яка підтримує керівників при переході на нову роль. Заснована на реальних прикладах керівників вищої ланки, ця програма, що триває від шести до 18 місяців, допомагає лідерам:
- Перетворитися з колеги на лідера лідерів.
- Сформувати команду та культуру, необхідну для досягнення успіху.
- Визначити показники успіху на період від 90 днів до першого року на новій посаді.
- Визначити та розвинути відносини з ключовими стейкхолдерами.
- Підвищити власну впевненість та здатність адаптуватися до нового середовища.
Незалежно від того чи це інтеграція, адаптація або коучинг з розвитку, керівник отримає:
- Попереднє профілювання та/або зворотній зв’язок 360 для кращого розуміння та самоусвідомлення, визначення сфер для розвитку та формулювання цілей розвитку керівника та бажані результати.
- Регулярні щомісячні коучингові сесії, які можуть доповнюватися особистими спостереженнями команди.
- За потреби - контрольні зустрічі зі стейкхолдерами та дослідження результатів для оцінки прогресу та перезавантаження цілей коучингу.
Наш управлінський коучинг проводиться міжнародною командою сертифікованих управлінських коучів, кваліфікованих радників з досвідом роботи в корпоративному середовищі, які знають і можуть допомогти впоратися з викликами та чутливими питаннями, з якими стикаються керівники на новій посаді або в новій організації. Керівники проходять співбесіду з двома-трьома коучами з нашого портфоліо, щоб обрати свого довіреного радника.
Наші коучі використовують спільну платформу коучингу, інструменти оцінки лідерських якостей та моделі розвитку, які гарантують керівникам отримання якісного досвіду коучингу та розвитку, а також структуру звітності перед лінійним менеджером та HR. Якщо ми співпрацюємо з організацією в рамках декількох коучингових проєктів, ми можемо представити комплексні висновки команді HR, що буде мати додаткову цінність.
