Лідерство, орієнтоване на мету: ключ до успішного планування наступництва

Лідерство, орієнтоване на мету - узгодження призначення наступників з довгостроковою місією організації - запобігає хаосу та забезпечує безперешкодний перехід управління. Компанії, що розвивають таке лідерство постійно перевершують своїх конкурентів у фінансових показниках, ринковій оцінці та створенні доданої вартості для акціонерів.

Компанії, орієнтовані на досягнення мети, також демонструють на 30% частіше впровадження інновацій та на 40% більше утримання персоналу, що ще раз підкреслює переваги цілеспрямованого планування лідерства.

Що таке лідерство, орієнтоване на мету?

Лідерство, орієнтоване на мету – це більше, ніж просто виконання ролі. Вона передбачає виховання майбутніх лідерів, які відповідають основним цінностям, місії та меті організації, забезпечуючи безперервність і зростання.

Існує чимало прикладів того, як компаніям не вдалось зробити лідерство, орієнтоване на мету, пріоритетним. У 2016 році співробітники Wells Fargo створили мільйони фіктивних рахунків для досягнення агресивних цілей продажів. Розслідування, проведене правлінням банку в 2017 році, звинуватило топ-менеджмент у створенні культури агресивних продажів, виокремивши тодішнього генерального директора Джона Стампфа та колишню виконавчу директорку Керрі Толстедт за те, що вони затягували із вирішенням проблем і не бажали приймати критику щодо того, що бізнес-модель банку, орієнтована на продажі, зазнає невдачі.

Відсутність лідерства, орієнтованого на мету, де основна увага приділялася короткостроковим вигодам, а не етичним практикам і довгостроковим цілям, призвела до значних репутаційних і фінансових втрат.

На початку 2000-х років під керівництвом генерального директора Кеннета Лея та операційного директора Джеффрі Скіллінга компанія Enron вдавалась до численних бухгалтерських махінацій, щоб завищити свої прибутки та приховати борги. Спочатку Enron позиціонувала себе як інноваційну енергетичну компанію, але її неетичні дії призвели до банкрутства та втрати мільярдної вартості для акціонерів.

Занепад компанії можна пояснити її корпоративною культурою, яка була зосереджена на збільшенні доходів за будь-яку ціну.  При цьому компанія демонструвала очевидну відсутність лідерства, орієнтованого на мету, яке надає пріоритет стійким та етичним діловим практикам.

Ці приклади підкреслюють критичну потребу в такому лідерстві.

 Як інтегрувати мету у планування наступництва

Ефективне планування наступності вимагає інтегрування мети на кожному етапі процесу, щоб гарантувати, що майбутні керівники не тільки компетентні, але й відповідають місії та цінностям компанії. Це починається з попередньої оцінки потенційних лідерів, зосереджуючись на тому, наскільки добре вони сумісні з метою організації. Початок процесу оцінки на ранньому етапі дозволяє компаніям визначити осіб, які володіють необхідними навичками та щирим прагненням до досягнення довгострокових цілей організації. 

Інструменти оцінювання можуть бути використані для того, щоб переконатися, що відбір лідерів здійснюється з урахуванням поставленої мети. 

Зосереджуючись на критеріях, орієнтованих на меті, компанії гарантують, що їхні майбутні лідери здатні підтримувати та просувати стратегічне бачення організації.

Цілеспрямоване лідерство також можна культивувати за допомогою програм адаптації, які роблять акцент на цілеспрямованому прийнятті рішень і наставництві з боку лідерів, які керуються ціннісними орієнтирами. Ці програми допомагають новим лідерам інтегруватися в культуру компанії та навчають їх приймати рішення, які відповідають загальній місії організації, розвиваючи усвідомлення мети з самого початку. 

Чітке інформування про план наступництва також має вирішальне значення. Прозорість будує довіру в організації, зміцнює узгодженість з метою компанії та забезпечує стабільність під час зміни керівництва. Коли планування наступництва орієнтоване на досягнення мети, воно сприяє розвитку культури узгодженості та зростання, гарантуючи, що майбутні лідери будуть мотивовані не лише власним успіхом, але й успіхом організації в цілому.

Розвиваючи лідерів, які повністю поділяють мету організації, та відкрито повідомляючи про плани наступництва, компанії забезпечують плавний перехід, стабільність та стійке зростання.

________________________________________________________________

Зв'яжіться з нами. Перейдіть за посиланнями нижче, щоб дізнатися більше, або зв'яжіться з нашими експертами з лідерства з вашого місцевого офісу в Odgers Berndtson тут.